Nuosavybes valdymas asmeninio prekes zenklo kurimas

Žmogiškojo kapitalo valdymas yra neįmanoma sritis. Švietimo trūkumas šioje srityje jau baigėsi daugiau nei viena įmone. Kodėl svarbu, ar gerai tvarkyti gerą medžiagą?

Darbuotojas turi jaustis toli nuo įmonėsVisų pirma, svarbu galvoti apie tai, kas pirmiau minėta karalystė tikrai yra. Kai kurie turi klaidingą įsitikinimą, kad žmogiškojo kapitalo valdymas nėra nieko naujo, kaip manipuliavimas. Įstatymas egzistuoja ir yra toks, kad šio parduotuvės filialo pagrindas, pirmiausia, yra įvadas, leidžiantis darbuotojui jaustis gerokai mūsų įmonėje. Kaip rašiau Andrew Carnegie, pramonininkas, kuris yra gėrimo viduryje su stipriausiais darbuotojais pasaulyje: „žmonės dirba už pinigus, tačiau jie seks jus papildoma myliu, jei parodysite jiems pagarbą, jūs gausite apdovanojimą su pagarba ir leidimu“.

Motyvacijos ir atlygio sistemaŽmogiškųjų išteklių valdyme kalbama apie atlygio ir motyvacijos metodo taikymą. Visų pirma, svečias turi gerai jaustis artimoje įmonėje, nes labiausiai norėčiau parduoti, dirbti ir gauti pajamas. Turėtų būti suprantama, kad jūsų verslą gerbia darbuotojai, nes jie yra panašūs į žmogaus kūną. Jei organai yra pažeisti, kūnas neveiks gerai. Taip pat reikėtų suprasti, kad priežastis yra ne tik piniginės premijos (kurios, kaip žinoma, yra būtinos, bet ir paskatina darbuotoją labiau susieti su savo įmone, bet tuo pačiu metu yra ir premijos. Tai gera idėja rekomenduoti darbuotojui gerai atliktą darbą, priimti jį su pagarba ir draugyste. Kita vertus, turėtume žinoti, kad privalome atkreipti dėmesį į klaidą asmeniui, kuris patikimai nevykdo savo pareigų, todėl mūsų skelbimai negali padėti, išspręsti ir priimti tinkamesnį darbuotoją.

Meno atmosferaDirbau, kai buvau gamykloje, kurią paprašė moteris. Fotografijos priežastis buvo labai populiari - ji nesijaučia tiksliai korporacijoje, ji manė, kad jūs su ja nesielgėte pagarba, kitaip tariant, prezidentas neturėjo nuomonės apie tinkamą žmogiškosios medžiagos valdymą. Po kelių savaičių moteris, turėdama aukštą kvalifikaciją, įsidarbino glaudžiai konkuruojančioje įmonėje. Ir dabar, praėjus beveik mėnesiui, prezidentas jai nurodė, kad reikia grįžti prie didesnio darbo užmokesčio ir pažadų. Ir ar žinote, ką šis asmuo padarė? Ji atsisakė, nes kitoje prekinio ženklo aplinkoje atmosfera buvo daug įdomesnė ir ji tikėjosi geriau. Apibendrinant, sveiko išteklių valdymo priemonė yra ne tik siūloma premija, bet ir gebėjimas suteikti patogią atmosferą gamyboje, nes laimingas žmogus dirba geriau.